云南大学深化人才发展体制机制改革:栽下梧桐树 引得凤凰来

时间:2019-11-07 18:04:21
核心提示:云南大学生命科学中心杨崇林、张建是一支一流的人才队伍,两位主要领导人是国家优秀青年基金资助并被选为云岭高级人才计划的优秀学者。来自...

云南大学生命科学中心杨崇林、张建是一支一流的人才队伍,两位主要领导人是国家优秀青年基金资助并被选为云岭高级人才计划的优秀学者。来自国内外一流大学和科研机构的17名研究人员。

在短短三年的时间里,如何创造一个高层次的人才聚集主体--人才高地?云南大学正在寻找人才培养体制和机制改革的突破口,正是因为这一制度是松绑的,为人才的成长和发展提供了良好的土壤和环境,这棵创新人才的梧桐树吸引了凤凰。

2015年,针对生命与分子科学建设的需要,云南大学领导了三古毛路,介绍了中科院两位专家杨崇林和张建为生命科学中心的建设做准备。

你是如何组成一个团队的?什么样的人可以招募,学校完全把权力下放给生命科学中心,由中心聘请国内外的高级科学家组成一个中央学术委员会来决定。

在实践中,生命科学中心采取了引进和调职、海外招聘、项目就业、校外人员兼职、校外人员双重聘用等多元化的就业机制,该中心主任杨崇林说:学校已经为我们开辟了一个绿色的人才招聘渠道,通过学术委员会的审查,人才可以直接提交学校审批。引进人才后,我们视他们为嘉宾,以负责任的态度对待他们的发展,为他们的事业发展提供尽可能多的支持。

怎么能把我当成贵宾呢?从人才子女入学、配偶工作、住房等方面,学校都提供了解决办法,并根据人才的科研需要,配备了相应的设备和人员,真正使人才放心,集中精力进行科研工作。

这种爱利用天赋使球队快速成长。

回家前,研究员当云琨在美国德克萨斯大学西南医学中心工作。我的两个科研助理是博士,他说。该中心的主任亲自帮我检查和挑选了他们,这对我的科研工作有很大帮助,其他学校也很难这样做。

研究员彭成莱·云达正在跑去做事。这个团队从负责人到成员都做研究,他说,目标是一样的。云南和云南大学把生物学作为双师型大学的重点学科建设,具有独特的政策优势和平台优势。我相信Yunda的生物学将会有很好的发展前景。

全面支持人才的发展,并不意味着我们只能进进出出。在人才管理方面,该中心加强了不升不升和转不升的原则,即经过一段时间的工作后,学术委员会将评估人才能否达到中国一流大学教授或研究人员的标准。如果你达到这个标准,你就可以升职,否则你就会被调职或被免职。-

生命科学中心成立三年来,已成为云南大学人才改革试验区、科研创新示范区、推动学校由校办学院向学院办校转变的领跑区。

目前,该中心承担了多项国家科研项目,在国际知名期刊上发表了12篇论文。该中心初步建立了一个国际一流的实验动物中心,并拥有一个高分辨率共焦显微成像平台、实时细胞实时显微成像平台和其他一流设备。按照学校开放运行的理念,这些设备可供学校和企业使用。

引进和培养优秀人才是云大人事处双师型一流建设的一项重要工作,云大人事处云大主任云大说,近年来,云大人事处努力改革人才培养体制和机制,努力实现人才开发制度和机制改革,在人力、财力、物力等方面力求做到最好的政策、最少的限制和最简单的程序,并坚持每年举办东鹿青年学者论坛,邀请国内外优秀人才进入云大,了解云大,并加入云大,取得了良好的效果。-

2015年以来,云南大学引进各级人才近160人。目前,学校院士、万人计划领导人才、长江学者、国家青年科学基金获得者等70多名高层次人才已经达到70多人,呈现出持续增长的良好趋势。

经过几年的探索,生命科学中心的人才队伍建设模式已经扩展到全校五门一流学科的单位,并将在其他高校推广。

一流大学的建设需要一流的学科、一流的人才、一流的平台、一流的管理,我们希望通过几次一流的合作推广,云南大学将成为人才激增、人才聚集的高地。段红云云说。(郎晶晶)

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