汽笛声声 是对亡灵的祭奠

2021-12-29 14:22:51 文章来源:网络

时间:12月12日 —12月13日

地点:老挝孟莫码头

航程:老挝孟莫码头 — 关累码头 — 景哈码头

到达老挝孟莫码头后,编队开始返航。

这是整个第112次中老缅泰湄公河联合巡逻执法中时间**长的一段航程,艇长赵松杰的航行记录,写了满满的一页。

十年前,这段航程是编队指挥官及艇长必须要适应和经历的一道难关,顺江而下和逆向而行,所有之前经过的险滩礁石又变了一次模样,常在湄公河上航行的商船都会在这段航程上触礁、搁浅。

古语“逆水行舟,不进则退”在这段航程上尤其适用。在新型执法艇53107艇尚未交接入列时,面对航道的复杂形势,部分执法艇马力不足,成了所有艇长的心病。

赵松杰正处在与53107艇的磨合期,相较之下,他的航行压力便更大了。

“惊起一滩鸥鹭”

清晨7时,编队启航。为纪念中老缅泰湄公河联合巡逻执法机制成立十周年,执法队员们在艇上唱响了国歌,举办了庄严肃穆的升国旗仪式。仪式过程中,汽笛声长**未落。

驶离老挝孟莫码头,编队半小时便到达了孟喜岛水域。顿时,艇上警笛大作,随着****备的命令下达,各艇执法队员全部进入高度**备。

原来,“10.5”惨案发生在这里,已经被绳之以法的“10.5”惨案主犯糯康,当年就是在这里,曾在这段水域伪装成渔民,打劫往来民船。

编队勤务指挥员李曙军立即向编队指挥长报告:“编队即将进入“10.5”惨案事发地,请指示。”随后,对讲机里传来了指令:“按计划向13名**遇难船员开展祭奠活动。”之后,编队所有执法队员站上甲板,脱帽,默哀,执法艇上警灯闪烁,汽笛哀鸣。

当时,朝阳初升,江面静寂,汽笛声吵醒了两岸雨林里的鸥鹭,它们仓皇地从雨林飞出,又从容地在空中完成人字形“编队”,向远方飞去。

随后,编队启航。艇长赵松杰依然小心翼翼地指挥着船艇,一会儿走“之”字形,一会儿走“S”形,有时还不得不来一个“漂移”。这并不是操舵手在秀行船技术,而是在躲避各式各样的礁石、险滩。

湄公河上无**

返程途中,不少执法队员疲惫感袭来,却依然坚守岗位。

中老缅泰湄公河联合巡逻执法机制成立十周年,四国每月都要进行一次联合巡逻执法任务,如今已经开展了112次联合巡逻执法任务。这一次联合巡逻执法任务,湄公河上无警情。

如今,人们只能通过案例和以往的执法视频来体验联合巡逻执法任务中的急、难、险、重。这支50天迅速组建的执法队伍,如今已经是真正的水上铁军、湄公河卫士。

在资料片中,一名船长回忆着“10.5”惨案湄公河航道上不法武装分子的恶行:以前,河滩上拴着非法武装分子的快艇,看到货船通过,马上驾快艇靠近船只,用**指着船员迫使停船,然后跳上货船进行所谓的“检查”,甚至直接索要保护费,得手后驾快艇扬长而去,有时他们会兴奋地向天空和江面上开**。

多次参加巡航的一位指挥员也表示:“2011年12月**次巡航时,我们都是全副武装**,随时准备应对突发情况。巡航时在缅甸一侧的山上确实发生过不法武装分子对空鸣**的事件。”

而如今,这样的情形已经看不到了。

两个月前,联合巡逻执法侦查人员发现:流域某两个贩毒集团联系密切,拟于近期在湄公河上交付1200千克**。由于湄公河联合巡逻执法信息分享机制的建立,**、泰国双方迅速锁定了犯罪嫌疑人,成功实施了抓捕。

在十年前的视频资料里,涉毒犯罪嫌疑人用麻袋装着数百千克的**,几乎不加掩饰地在湄公河境外航道上运输贩卖,无法无天。而如今,中老缅泰湄公河联合巡逻执法队员严打跨境犯罪、**犯罪,有力打击了地区违法犯罪活动的嚣张气焰,为流域经济发展、共建“一带一路”提供了安全稳定的环境,成为违法犯罪分子头顶的“达摩克利斯之剑”。

经过12个小时的航行,编队稳稳泊入关累港。“关累”是傣语,意为:“追赶金鹿的地方”。码头与缅甸隔江相望,顺中缅界河而下21公里就是中老缅三国交界的中缅244号界桩,这里绿水青山,原始森林茂密,也被世人称为“绿三角”。

编队“逐鹿”归来,除备勤值守的执法巡逻队员外,其余执法巡逻队员终于可以卸下一身疲惫,在艇上沉沉地**去。

12月13日8时25分,编队再次启航,于11时30分到达西双版纳景哈码头,执法巡逻队员陆续走下执法艇做核酸检测。首次指挥53107艇的临时艇长赵松杰表示,本次航行,编队总航程达600余公里,53107艇**能优异,表现良好。

这是一次波澜不惊的巡航,又是一次意义非凡的巡航。

江山如画,时代又翻新页,豪杰再绘新篇。

来源:云南政法

在一次记者招待会上,一位外国记者问西门子总裁:“为什么区区8000万人口的德国,竟然会有2300多个世界名牌?”

对方回答:德国的工匠**神会对每个生产细节非常重视,他们承担着生产顶级产品的职责,和良好的售后服务,所以德国涌现出奔驰,宝马,奥迪,阿迪达斯…

那位记者反问他:“企业的**终目标不就是利润的**大化吗?管它什么义务呢?”

西门子总裁回答道:“不,那是英**的经济学,我们德国人有自己的经济学。我们德国人的经济学就追求两点:一、生产过程的**与安全;二、高科技产品的实用**。这才是企业生产的灵魂,而不是什么利润的**大化。

企业运作不仅仅是为了经济利益,事实上,遵守企业道德、**益求**制造产品,更是我们德国企业与生俱来的天职和义务!”

别说做企业,就是解决生活中一些鸡毛蒜皮的小事,德国人也能用各种巧夺天工的机械玩出花样:

食物削皮

清理秋冬落叶,发明真空吸叶器

为快速插秧,发明了自动插秧机。省时省力

为修剪园艺,发明绿篱自动修剪机

铺田间地是这样子的

德国人追求的除了外形科幻、技术先进之外,更追求**高品质。

人家1928年产的摩托车只要坚持保**,近**后还能打着火。

有一张关于德国建筑物的照片,名叫“不变的德国”,展现的是二战以后德国人修的房子,完全是中世纪式晚期巴洛克时代和洛可可时代的风格。

德国建造的居民住房120年也不会倒,但是二战结束后,德国几乎所有的城市都成了一片废墟,那些古老的房子基本上都被战火摧毁,德国人非常心疼,因为德国人就是喜欢自己的文化。怎么办?

德国人把当年的照片找出来,把当年的设计图找出来,一定要按原样一座座地重修起来。今天你跑到德国去看,大多数城市都没有什么现代建筑,几乎全是巴洛克、洛可可时代的风格。

德国有座王家歌剧院在二战中被**国飞机全部**毁,德国人心疼得不得了,那座歌剧院是过去建了200年才建好的,结果毁于一旦。怎么办?

二战后德国人就把这片废墟圈起来,搞了一批科学家、文化学家、考古学家、建筑师、技术工人,大约上百号人,花了35年时间,把这堆破砖烂瓦又重新装回去了。

你现在再看这座王家歌剧院,怎么也看不出来是****烂了以后又重新装回来的,这座建筑成了“世界文化遗产”。

联合国科教文组织的人说,“这个行动本身就属于世界文化遗产”。正是由于德国热爱、尊重自己的文化到了如此地步,所以才叫“不变的德国”。

德国的经济发展不靠房地产市场,所以一位德国建筑师很难拿到一个建筑项目,好不容易中了标,就一定会**心设计,一定要把它搞成一个艺术**品,一定要让它流芳百世。

因此,在德国,你永远也看不到有两座建筑物会是一样的。

全球范围内,“德国制造”优势并不在价格上。你跟日本人可以谈价格,但你跟德国人谈价格,一刀都砍不下来。

德国人甚至不承认有“物**价廉”这回事。

“德国制造”的优势在于它的质量,它解决问题的专有技术,它优秀的售后服务。德国企业发展的一般产品都是具有世界领先水平、高难度,别国一时无法制造出来 的产品。

德国30%以上的出口商品,在国际市场上都是没有竞争对手的**产品。

德国人生产的工业制造品,大到挖地铁的掘进机,小到文秘工作中的订书机,从质量上讲都是世界**。

德国所有供3岁以下儿童食用的产品不得含有任何人工添加剂,必须是天然的;所有奶粉被列为药品监管;所有母婴产品只允许在药店出售,不允许在超市出售;所有巧克力都被规定要使用天然可可脂作为原料加工生产;所有保健护肤品牌都必须要有自己的实验室和植物种植园,以保证取材于天然有机品质。

德国人生产的非工业用途的化学产品,例如清洁剂、洗手液、洗洁**,除了有清洁**菌的功效以外,绝大多数采用了生物降解技术,也就是靠微生物分解其中的化学成份,来将化学对人体的伤害减少到**小程度。

德国人生产的滤水壶,既能过滤无机有害物,也能过滤有机有害物,并富含镁元素。经过德国滤水壶过滤后的水,是微微带甜味的。

德国锅具具有天然抗菌和耐高温**质,既能节能环保,导热效果又极佳,以至人们说,“使用这种德国锅具,一根蜡烛就能弄一顿**味佳肴。”

德国人生产的煨汤用的锅,完全是钢铁铸造的,沉重得连**都有点端不动,那锅盖内侧有奇特的花纹,我问一位德国的销售商:“搞这些花纹干嘛?”

他说:“它盖上去后,水蒸气就能上下自然循环,不易烧干,这是一种技术。”德国的锅具,盖上去个个严丝合缝,说三分钟开锅就三分钟开锅,能为你省下不少煤气费。

德国人生产的一口锅,可以用上100年,因此很多德国人用的都是奶奶传下来的锅。对德国人来说,任何一样厨具,一辈子只需要买一次,不需要买第二次,因为你一辈子也用不坏它。

我也曾问过一位德国的企业家,为什么德国的产品动不动就“能用100年”呢?

他这样回答道:一个原因是,我们德国没有资源,几乎所有重要的工业原材料都是靠国外进口来的,所以必须物尽其用,尽量**使用期,这才是对原材料**大的节约。

另外一个原因是,我们德国人认为,产品质量的好坏,主要体现在是否‘经**耐用’上。

这种**神同样体现在工作态度上,同样是机房排线,国人和德国人工作环境呈现差异巨大:

同样是机房排线,国内和德国人工作对比

德国人排线永远都那么整齐

所有电缆都该看起来如这般**妙

今天,德国人一般只在柏林、汉堡、法兰克福建高楼,那也是世界级的大高楼,但有一个条件,这种高楼从任何方向倒下来时,不能压到另一栋楼。

所以越高的楼房, 周边留有的空地就越大。这就叫“探求事物的本质,确定长期的战略”。德国人建房子时,是一定要考虑到当它倒下来时会发生什么事情的。

绝大多数的德国人都生活在5万人、10万人、15万人、20万人的中小城市里,连50万人口的城市,德国人都觉得太大了。

在德国,没有哪家企业是**,迅速成为全球焦点的。他们专注于某个领域、某项产品的“小公司”、“慢公司”,但极少有“差公司”,绝没有“假公司”。

它们大多是拥有**以上经历、高度注重产品质量和价值的世界著名公司,也被称之为“隐形冠军”。

德国有家葡萄酒作坊,快400年了。二战中很偶然留下来的,很幸运没被**国飞机**到;德国的马牌轮胎公司是1871年成立的,现在我国几乎每个地级市都有它的分店;德国的阿迪达斯公司是1920年创办的,至今也有94年以上的历史了。

但是,德国的产品不打价格战,不与同行竞争。一是由于有行业保护,二是由于价格并非决定一切,打价格战可能会让整个行业都陷入恶**循环。

德国企业是要追求利润,但是只要能保证基本利润,有钱可赚,德国人并不是那么贪得无厌、无休止地追求利润的,而是要考虑更长远的、可持续发展的问题。德国人宁愿“在保证基本利润的同时,让部分利润转化成更高质量的产品和更加完善的服务”。

我曾在柏林与一家菲仕乐锅具店的经理聊过天,我说:“你们德国人造的锅可以用上100年,因此每卖出一口,实际上也就丢失了一位顾客,以后人家不用找你了。你看人家日本人造的锅,用20年就到头了,顾客每20年就得再找他一次。仔细想一想,你们划得来吗?你们为什么要把东西搞得那么结实呢?把它的使用期搞短一点,你们不是可以赚更多的钱吗?”

这位经理这样回答我:“哪里的话,所有买了我们锅的人都不用再买第二次,这就会有口皆碑,就会招来更多的人来买我们的锅,我们现在忙都忙不过来呢!我们这家厨具厂,是二战后从过去的兵工厂转产过来的,前后也不过几十年时间,就卖出1亿多口锅了,你知道这个世界有多少人口吗?快80亿了,还有70多亿人口的大市场在等着我们呢!”

你看,德国人的想法不一样,他们营销战略的路数也与众不同,一笔生意,在你身上一辈子就做一次,让你说他的东西好,这就会感染到另外一个人,这个人再去做他的顾客,然后再感染第三个人,人家干的是这个事。

来源:**企业报

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